Todos sabemos que las organizaciones son artefactos muy sensibles que están rodeadas de riesgos de todo tipo. Sin embargo, es habitual encontrar organizaciones que soportan la continuidad de su negocio en una gestión administrativa (e incluso burocrática) de los planes de emergencia.
Es raro ver organizaciones de cierta notoriedad sin su correspondiente plan de emergencia. Lo más habitual es encontrar poco más que un plano de escapada y unas breves instrucciones que cumplan con la obligatoriedad legal en la prevención de riesgos laborales. Y casi siempre diseñado, únicamente, contra los incendios. En el mejor de los casos, con un simulacro repetido cada año y siempre de la misma manera: con aviso anticipado.
Con una pandemia todavía en marcha, algún volcán con erupción inesperada como el volcán de La Palma, ataques cibernéticos colosales y nubarrones económicos de gran envergadura, se hace difícil entender que organizaciones con imponentes inversiones empresariales no dispongan de mecanismos para afrontar, de manera ágil y estructurada, tanto las crisis diarias como las emergencias. Son muchas, de todo tipo e imprevisibles.
Es el momento para aprovechar las señales que nos envía la realidad y empezar a preparar la próxima crisis o emergencia mediante un Gestor de Continuidad de Negocio, con todas las ventajas del progreso. Nos jugamos mucho.
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